Il est décédé le 27 mars à l'âge de 90 ans. Daniel Kahnemanle psychologue israélien qui a reçu le prix Nobel d'économie en 2002, considéré comme l'un des « pères » deéconomie comportementale grâce à ses découvertes concernant prise de décision dans des conditions d’incertitude. Malgré sa formation de psychologuea su intégrer la psychologie à l'économie, en soulignant comment les décisions humaines s'écartent souvent de la pure rationalité, en soulignant comment celles-ci sont plutôt influencées par biais cognitifs systématiques. Passons en revue quelques-uns des principales découvertes et les idées de Kahneman, soulignant comment son travail a non seulement repoussé les limites de la discipline économique, mais a également fourni des outils cruciaux pour comprendre les mécanismes qui sous-tendent les décisions financières, politiques et personnelles.
vie et carrière
Né à Tel Aviv en 1934 et élevé à Paris, Daniel Kahneman était un psychologue de renommée mondiale. Diplômé en psychologie et mathématiques À l'Université hébraïque de Jérusalem, Kahneman a passé une grande partie de sa carrière universitaire aux États-Unis, où il s'est installé en 1958 et a enseigné dans des universités prestigieuses telles que université de Princeton.
Sa collaboration avec Amos Tverskicommencée en 1968, a contribué à la naissance deéconomie comportementale, remettant en question les théories économiques traditionnelles avec une compréhension approfondie de la nature des décisions humaines. Pour ses contributions révolutionnaires, Kahneman a reçu le prix Prix Nobel d'économie en 2002, une reconnaissance inhabituelle pour un psychologue. Son œuvre la plus marquante, Pensées lentes et rapidespublié en 2011, synthétise des décennies de recherche sur l'intuition et la rationalité, faisant de lui l'un des auteurs les plus cités et les plus influents dans le domaine de la psychologie et au-delà.
La découverte la plus importante : la théorie de la perspective
La contribution la plus significative de Kahneman, développée en collaboration avec Amos Tversky, est la Théorie des perspectives (Théorie des perspectives). Cette théorie, qui remet en question l’hypothèse de rationalité de ce qu'on appelle « Homo onomicus »suggère que les gens évaluent différemment les pertes et les gainsaccordant plus d'importance aux premiers qu'aux seconds, alors que la théorie classique considérait l'individu comme un agent tout à fait rationnel dans les choix économiques, un évaluateur attentif des Coûts et bénéfices.
La théorie de la perspective a introduit des concepts tels queaversion aux pertes et leancragedémontrant comment le présentation des options peut influencer considérablement les choix, et que la plupart du temps ce n’est pas le calcul coût/bénéfice qui guide les choix que l’on fait. Prenons un exemple : imaginez qu'un groupe de personnes soit invité à estimer combien de jours a duré la construction des pyramides d'Egypte, mais avant de donner leur réponse, on dit à la moitié du groupe que la construction a pris plus de 200 ans, tandis qu'à l'autre moitié on dit qu'elle a pris plus de 2000 ans .
Malgré ces informations initiales sont vagues et pas directement utile Pour formuler une réponse précise, il s'avère que le groupe à qui on a demandé le nombre « 2000 » a tendance à fournir des estimations nettement plus élevées que le groupe à qui on a demandé le nombre « 200 ». Cela arrive parce que les deux nombres servent de points d'ancrage et influencer le processus d’estimation.
Systèmes de pensée : le Système lent et le Système rapide
Dans son best-seller 2011 Pensées lentes et rapidesKahneman décrit deux modalités fondamentales à travers lequel nous faisons des choix : le Système 1, rapide, intuitif et émotionnelet le Système 2plus lent, réfléchi Et logique. Alors que le Système 1 peut conduire à des jugements et à des erreurs hâtifs, mais nous rend capables de faire des choix soudains, le Système 2 nécessite un plus grand effort cognitif, pour évaluer les problèmes de différents points de vue et peser le pour et le contre. Donnons également ici un exemple pour mieux comprendre.
Imaginons que nous soyons au supermarché devant deux stands de fruits. Au premier guichet, on voit un pomme rouge parfaitement brillante, qui capte immédiatement notre attention. Sans y penser, nous le prenons, guidés par un sentiment instinctif qui nous dit que c'est un bon choix. C'est un exemple du Système 1 en action: c'est rapide, basé sur l'intuition et les impressions immédiates. Nous n’avons pas réfléchi consciemment au choix, mais nous avons laissé une évaluation automatique et superficielle guider notre décision.
Cependant, après avoir pris la pomme, nous remarquons un signe indiquant que la pommes d'un autre stand ils sont d'une variété biologique, produites localement et fraîchement cueillies, mais elles ne sont pas aussi brillantes et parfaites que la première pomme que nous avons choisie. Maintenant, nous nous arrêtons à réfléchissez à quelle pomme est vraiment la meilleure option. Pensons à avantages à la santé de la consommation d'aliments biologiques, à l'impact environnemental de la consommation de produits locaux et à la saveur qu'une pomme fraîche pourrait avoir par rapport à une pomme qui a été traitée pour paraître esthétiquement parfaite. Après j'ai réfléchi à cette information, nous décidons de laisser de côté la pomme brillante et de choisir une des pommes bio, malgré leur aspect moins invitant. Ce processus de réflexion et d'évaluation conscientes est un exemple du Système 2 en action: en nécessite un un plus grand effort cognitifimplique un raisonnement critique et l’évaluation de diverses options, nous permettant de prendre une décision plus éclairée.
LELa contribution de Kahneman à l'économie
Kahneman a également exploré le concept de heuristiquec'est-à-dire raccourcis mentaux que les gens utilisent pour simplifier la prise de décision. Bien qu’utiles, ces heuristiques peuvent conduire à des biais systématiques et à un excès de confiance dans des choix irrationnels. Son travail sur ces distorsions cognitives a ouvert de nouvelles voies pour comprendre comment les gens fonctionnent dans des situations incertitudedémontrant, par exemple, comment une perte économique a un impact bien plus important sur notre psychisme qu’un gain du même montant.
Placer la pertinence des choix instinctifs au centre de la discipline économique a du sens révolutionner la façon dont nous concevons et étudions les marchés financiers, la gestion financière, le marketing et le monde de la publicité. Un exemple clair de l’impact de l’ancrage en économie est la détermination des prix des biens et leur localisation par rapport à d’autres biens, plus ou moins chers. En fixant un « prix d'ancrage » très élevé lors d'une première exposition à un produit très cher, l'acheteur est généralement enclin à dépenser moins que le prix auquel il a été exposé, mais systématiquement plus que ce qui a été estimé avant l'exposition.
Le véritable contribution De Daniel Kahneman on ne peut la trouver dans une seule théorie psychologique ou économique, mais sa valeur principale réside précisément dansavoir ouvert une porte vers un vaste champ jusqu'alors inexploré, traverser deux disciplines qui ne pouvaient pas se parler. Ses idées continuent d'influencer non seulement les universitaires mais aussi les décideurs politiques, les économistes et le grand public, offrant des outils précieux pour naviguer dans la complexité des décisions humaines.